美云智數(shù)在深圳舉辦了一場以“數(shù)智共生，價值共贏”為主題的發(fā)布會，正式發(fā)布其全價值鏈SaaS戰(zhàn)略，并宣布全面啟動渠道合作伙伴計劃。這一戰(zhàn)略標志著美云智數(shù)在推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途中邁出了堅實而關(guān)鍵的一步，也預(yù)示著行業(yè)生態(tài)合作模式將迎來全新的變革。\n\n全價值鏈SaaS戰(zhàn)略，直擊數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點\n\n當前，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進入深水區(qū)。傳統(tǒng)軟件運維沉重、煙囪式建設(shè)叢生，企業(yè)各部門管理系統(tǒng)孤立運作，數(shù)據(jù)壁壘高聳；新興應(yīng)用雖多，但數(shù)據(jù)割裂、業(yè)務(wù)難協(xié)同，數(shù)字化投入的價值無法完整發(fā)揮。中小企業(yè)還在專業(yè)數(shù)字化維護成本和效果預(yù)期的泥潭中掙扎。在這一現(xiàn)實下，美云智數(shù)的全價值鏈SaaS戰(zhàn)略給出了系統(tǒng)性的答案：通過構(gòu)建一套全價值鏈的軟件即服務(wù)體系，貫穿企業(yè)從營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈到生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源的每一個環(huán)節(jié)，通過標準化SaaS產(chǎn)品連通業(yè)務(wù)流程、打破數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、實時的流轉(zhuǎn)可視。與打透單點環(huán)節(jié)的多個互聯(lián)產(chǎn)品相比，全價值鏈的整合性套件天然具有靈活架構(gòu)，搭配訂閱服務(wù)開啟的快速新版本不斷傳遞給使用者數(shù)字價值，降本增效并不是指某一環(huán)節(jié)的成本削減，而是來自價值鏈各個環(huán)節(jié)隱性企業(yè)的綜合回饋。此番布置契合了企業(yè)對于透明高效運營的愈發(fā)窒息的渴求。\n\n在完整的數(shù)字化目標驅(qū)動下，美云智數(shù)的SaaS不是簡單的本地系統(tǒng)云化部署，而是沉淀沉淀深厚的咨詢、體系與實現(xiàn)的同套產(chǎn)出協(xié)同成果的平臺級產(chǎn)品組合物。

然而事實不僅是產(chǎn)品能力的疊加形成合力，運營活水的輸血給予持續(xù)優(yōu)化的價值釋放埋下伏線的清晰回報。

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